汽車及零部件生產作為機械工業和市場普及性強的行業，質量問題是相關企業發展的重中之重。當下，我國大多數中小型汽車及零部件生產銷售型企業都缺乏完善高效的質量管理以及企業管理方式方法，質量問題和經濟效益的平衡問題也成為很多企業發展的一大阻礙。為此，2021年5月24日，博天亞集團董事長吳芷綺和副總經理張國權、管理咨詢資深老師陶善松一行人應約到訪合肥海川汽車部件系統有限公司（以下簡稱“海川”）參觀，并就海川的質量管理和企業內部管理作出分析梳理。

    合肥海川汽車部件系統有限公司主要從事汽車零部件開發、設計、生產、裝配、加工、配送及銷售。自07年成立至今，海川一直沿用著一套企業內部管理體系，和眾多企業一樣，希望在競爭日益激烈的汽車領域尋求創新和突破。 

從02年起，博天亞專業從事企業認證咨詢、項目申報、知識產權、管理培訓等業務多年，對企業質量管理和內部管理有著豐富的經驗和方法。海川一行途中，我們從產品線、生產環境、質量管理體系及企業內部管理等多方面了解到了海川現下的運行狀態。并對海川的質量管理體系和內部管理作了簡單梳理和流程建設。

汽車生產在質量管理上的要求可以說十分嚴苛，在零部件選擇上，生產廠家也會對零部件供應商有諸多門檻要求。想要成為一個合格優質的供應方，質量體系管理和內部管理是關鍵。

質量管理上，要做到質量手冊、程序文件編制和維護、嚴格把握產品特點和生產工藝流程、保證質量管理符合ISO9001國際質量管理體系和3C等相關標準法規等；要做到質量管理策劃，包括方針目標、指導思路等管理和執行；也要做到質量控制和改進管理，包括生產各環節的質量檢驗、來料檢驗、零部件檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等，及時反饋統計信息并做出合理的分析和改進。

企業內部管理上，生產、銷售、倉儲、設計研發、人力資源、財務、采購、宣傳等各部門，要加強協作聯動，在符合內部管理各項規定的情況下提高工作效率、促進個人學習和發展。

做好質量管理和企業內部管理，不僅對于海川、甚至對于多數企業發展都意義非凡。

產品和服務的質量是企業自身和品牌形象最有利的說明之一，也是企業在市場競爭中的有力武器。優質的產品和服務以及企業高效整齊劃一的內部管理，在提高整體水平的同時，也會無形中提高企業信譽，增加消費者的信賴度。

質量體系和內部管理也是平衡企業經濟效益的關鍵。完善的質量體系有助于減少企業在生產過程中的廢品損失和浪費，減少原材料、動力和工時的消耗，降低產品的成本從而提高勞動生產率，用比較少的消耗生產出更多更好的產品。打破生產型企業“要質量還是要利潤”的單項選擇。

另一方面，按照國際通用標準進行質量體系管理，從企業長遠發展的角度來看，不僅對當下國內產品銷售競爭有助力，同時也打開了國際貿易的準入門檻，無論是國內市場還是國外市場，都為企業打開了通行的大門。

每一次的企業實地考察，對于博天亞和企業雙方來說都是一次學習和成長。博天亞作為企業服務型平臺，也忠誠的希望能盡微薄之力，為所有國內企業的發展壯大插上翅膀，為建設經濟強國貢獻力量。如果您的企業管理出現問題，如果您需要優化企業管理體系，博天亞在這里時刻靜候您的到來。